ドン・キホーテ創業者の運についての考え方が語られています。
運は私にとって永遠のテーマであり、その運について語るのを本業以外の最後のライフワークにしようと思っている。そういう意味で、本書『運』は、いわば私の遺言のようなものだ。（抜粋）
経営者の自伝にありがちな苦労話や成功自慢もふんだんにちりばめられていますが、
「運」についての考え方に共感しました。
例えば、
人に与えられる運の総量そのものは大差なくても、その運を使いきれる人、運を使い切れない、あるいは使いこなせない人がいる。
未来に希望を持つ楽観論者の方が運に恵まれる。
運は天任せではなくて、自分でコントロール可能なもの。
運を良くする行為、悪くする行為は必ずある。
運の良い時はそれを最大限に生かし、運が悪いときにはそれを最小化することが大事。
私も同じ考えです。
「不運の最小化」の実例で、1999年に「大きな不運が降ってきた」その時に「今は守りと腹をくくった」ことが語られています。
不運の時にはジタバタせず、ただし、ひたすら考え抜く。
1949年生まれの安田さんは六白金星です。
1999年は一白中宮の年で、六白金星にとっては坎入と暗剣殺が重なる9年に1度の大低迷運の年でした。その年、大きな不運にあっても、じっと耐え、内側を磨く年として、翌年以降の上昇運・発展運につなげた。
九星気学の例としても素晴らしいと思いました。
第1章から5章は「個運」、自分自身の運を上げる話。
第6章から第7章は「集団運」といって、組織の運気を上げる話が語られています。
この集団運を上げる話は、昔、営業部長をしていた時のワタシに聞かせてやりたかった。
今も組織長としてがんばっている友人のためにも一部抜粋します。
「仕事はワークではなくゲーム」楽しめる環境やルールを作る
その四大条件
①明確な勝敗（勝ち負けがはっきりしないゲームはゲームではない）
②タイムリミット（一定の時間内に終わらなければゲームにはならない）
③最小限のルール（ルールが多くて複雑なゲームは分かりにくくて面白くない）
④大幅な自由裁量権（周りから口を出されるゲームほど、やる気が失せるものはない)
こうしたルールを明確にしておかなければ、「仕事はワークでなくゲーム」と言っても単なる掛け声やスローガンに終わってしまう。何の決め事もなく、精神論的に「楽しむようにして働け」と押しつけるだけでは、どこかのブラック企業と変わらない。
「人格」に勝る能力はなし
「この人のためなら一生懸命やってやろう」と、部下や周りの人たちに思わしめる能力に勝るものはない。そしてそれを突き詰めれば、最終的にはその人独自の魅力や人間味、言い換えれば人格そのものに行き着くのだ。
人格は、強力な「集団運」を引き寄せる最大のキーワードだ。経営者にはさらにそれが強く求められるということである。
耳が痛い。笑
